培训发展

　　高效的耐腐蚀泵厂家,耐酸碱泵厂家,化工泵厂家培训发展能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力

　　一、培训目标

　　1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

　　2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。

　　3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。

　　4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。

　　5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。

　　6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。

　　二、培训形式

　　1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训：组织相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。

　　2、行政人事部进行企业内训：组织相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。

　　3、生产部门进行生产训练：组织相关人员参加训练，进行竞赛。

　　4、开展员工活动：过节礼品发放、拓展培训、尾牙等。

　　三、企业内训具体事项

　　1、各部门内部的专业知识培训：

　　行政人事部组织，各部门负责人为主要授课人。授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。

　　2、行政人事部培训：

　　行政人事部组织，行政人事部授课。培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。

　　3、生产部门的技能训练：

　　生产部门组织，行政人事部协同拍照记录。部门负责人为主教练。训练中需对相关人员进行考核评分。训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。

　　4、推行培训积分制：

　　部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。(培训积分制将另有详细说明)

　　5、培训纪律：

　　迟到、早退和中途擅自离开课堂 15 分钟及以上的(等同于旷工)，处罚方式参考考勤方式。